Под функциональным анализом я буду понимать две последовательных операции над системным объектом: во-первых, тетратомию – деление на четыре подсистемы и, во-вторых, выяснение, какая из четырёх частей системы в каком отношении специализируется.
В любой четверично структурированной системе должны выполняться следующие функциональные роли: целепостановка (вход системы), противоположность ей – целереализация (выход системы), которые сопряжены управляющим устройством, осуществляющим координацию их действий, а также его противоположностью – обратной связью, подающей сигналы коррекции на вход системы.
Принятая в соционике нумерация этих функций приводит к следующему позиционированию на плоскости:
|
|
1 |
|
2 |
|
|
Вход |
>>>>>>>>> |
Функция цели |
>>>>>>>>> |
Функция управления |
|
|
|
|
^ |
|
V |
|
|
|
|
Функция обратной связи |
<<<<<<<<< |
Функция реализации |
>>>>>>>>> |
Выход |
|
|
4 |
|
3 |
|
|
Данная функциональная матрица имеет универсальный системный характер и, следовательно, может быть распространена на коммуникативные процессы в любой сфере. Для примера возьмем политическую сферу общества. Политическая власть организуется через четыре ветви, выполняющие следующие системные функции:
В данной статье я воспользуюсь функциональной матрицей, чтобы дать развертку по отдельным ролям выделенных мною ранее четырёх эквифинальных групп социона [4]. Развертка – такое расположение социотипов в линию, где каждая позиция соответствует 1, 2, 3 и 4-й функциям кольцевой матрицы.
Эквифинальные группы выполняют следующие роли: установки на род деятельности ставят цель перед соционом, кольца ревизии осуществляют координационно-управляющее воздействие, темпераментные группы реализуют цели на практике, а квадры дают обратную связь, корректируя стратегические цели.
Установки на род деятельности линейно разворачиваются по темпераментному критерию. Это значит, что четыре типа, входящих в установку, сменяют друг друга по мере убывания энергичности своего темперамента. Как показано в [8], наиболее энергичным является линейно-напористый темперамент, ему уступает на одну позицию гибко-разворотливый, третий по энергичности темперамент – восприимчиво-адаптивный и наименее энергичный – уравновешенно-стабильный.
Применяя это правило, получаем такие развертки установок:
Не надо забывать, что установка в отличие от темперамента – свойство довольно изменчивое. Она подвержена корректировке через обратную связь по результатам адаптации в социальной среде. В течение жизни человек может несколько раз менять свой род деятельности, пока не попадет в такую обстановку, где будет чувствовать свою востребованость.
Это значит, что нельзя судить о типальной установке человека по его профессии или месту работы. Далеко не всякий человек сразу находит свое призвание [5]. Есть и такие, которые до конца жизни выполняют не приносящую удовлетворения работу, испытывая горестные ощущения, что занимали чужое место.
Развертка темпераментных групп производится по критерию установки, так как эти типы групп являются дополнительными относительно друг друга.
Установки же ранжируются по силе их воздействия на реальные процессы в социуме. Наиболее влиятельной в обществе группой выступают управленцы, на ступеньку ниже стоят социальные типы, третье место занимают гуманитарии и менее всего влиятельны сайентисты.
Выстраивается следующая последовательность:
Темпераментно-установочный срез социона известен и в традиционной психологии. Эта подсистема эксплицитна, то есть явно выражена. Поэтому не удивительно, что она была исследована первой. Подлинным открытием соционики является обнаружение квадрально-кольцевого сечения, который заложен в соционе имплицитно.
Критерием развертки колец ревизии нужно взять цепочку квадр, сменяемость которых уже давно исследована [3]. Наибольшим стратегическим инновационным потенциалом обладает квадра альфа, ее сменяет более узконаправленная, но намного лучше организованная квадра бета, затем следует ориентированная на текущий момент гамма и завершает эстафету наиболее консервативная квадра дельта.
Теперь построим развертки:
В левых кольцах – втором и четвертом, осуществляющих обновление социума, направление информации в них противоположно правым кольцам, которые стабилизируют развитие. В левых кольцах гораздо большую роль играет 1обратная ревизия 0. Например, Маршал скорее будет пытаться изменить поведение Хранителя, а не Аналитика. Аналитик меньше будет воздействовать на Советчика, чем на Маршала и т.д.
Линейная развертка квадр, если следовать общему принципу, консолидирующему социон, производится по ревизному критерию. Кольцо ревизии является естественным противовесом квадре.
Наибольшую направляющую силу имеет право-статическая ревизия, на ступеньку меньше лево-статическая, ещё слабее эффект право-динамической ревизии и легче всего выходят из-под влияния своего ревизора левые динамики.
Теперь приложим критерий силы ревизии к квадрам. В результате получим следующее распределение ролей в них:
Эта расстановка ролей отличается от привычной, которой пользуются другие школы соционики [6]. Я не усматриваю здесь противоречия. Дело в том, что привычная развертка квадры получается из сопряжения её с кольцом заказа, а не ревизии. Кольцо заказа менее устойчивая группа, чем кольцо ревизии. Так как отдельные функциональные блоки в модели А связаны ревизной связью, то и интеграция в соционе держится не на заказе, а на ревизии.
Поведение человека зависит не только от его социотипа, но и от той группы, в которой он находится. При переходе из одной малой группы в другую роль одного и того же социотипа оказывается различной. Например, социотип Наставник (ET) в гуманитарной группе выполняет роль целепостановщика, в кольце ревизии – интегратора, среди лиц линейно-напористого темперамента, а также в квадре – роль воплотителя.
Кроме того, в данной работе я анализировал функциональное устройство малых групп в IL-соционе. В соционах с другим интегральным типом функционирование социотипов и их групп будет, разумеется, иным.
А как быть, если количество участников малой группы меньше или больше, чем четыре? В этом случае такой чёткой картины распределения ролей мы не получим. Если количество участников меньше четырёх, то кто-то из них вольно или невольно возьмет на себя выполнение сразу нескольких ролей. Если количество участников больше четырёх, то группа проявит тенденцию разделения на подгруппы.